Wiele organizacji ma kodeks etyki, procedury i ścieżki zgłoszeń, wartości zapisane w strategii, szkolenia i komunikację. A mimo to pracownik w trudnej sytuacji często nie wie, co zrobić. Czy może powiedzieć „to nie jest OK”? Do kogo zgłosić wątpliwość? Jak powinien zareagować lider? Czy trudny temat da się bezpiecznie nazwać?
Etyka nie zaczyna się od spisania kodeksu. Zaczyna się od tego, jak ludzie podejmują decyzje, rozmawiają o trudnych sytuacjach i reagują na dylematy. Kultura Etyki to program zaprojektowany jako kafeteria działań. Zakres wdrożenia dopasowujemy do dojrzałości organizacji, do tego, co już zostało zrobione, i do aktualnych wyzwań.
Cele i założenia
- Wspólny język: jasność, co w organizacji oznacza etyczne zachowanie.
- Wartości przełożone na zachowania: wizja, misja i wartości zamienione na konkretne, obserwowalne zachowania.
- Kodeks Etyki do codziennych decyzji: stworzony lub zaktualizowany tak, żeby pomagał podejmować codzienne decyzje.
- Ludzie, którzy niosą kulturę: rozwinięte kompetencje i odpowiedzialność liderów, ambasadorów etyki i trenerów wewnętrznych.
- Spójna reakcja: jeden sposób działania, gdy pojawia się trudna sytuacja lub zgłoszenie.
- Trwałość: przejście od jednorazowego projektu do stałego elementu kultury organizacyjnej.
Program opiera się na autorskim modelu czterech obszarów:
- Fundament: wartości przełożone na zachowania.
- Standardy: kodeks i praca na dylematach.
- Ludzie: liderzy, ambasadorzy, trenerzy.
- Reagowanie: zgłoszenia, rozmowy, standardy reakcji.
Co zawierają obszary?
Fundament i standardy (moduły 1–2).
- Wizja, misja i wartości przełożone na konkretne zachowania.
- Identyfikacja dylematów etycznych.
- Stworzenie lub aktualizacja Kodeksu Etyki w konsultacji z przedstawicielami pracowników, na praktycznych przykładach.
Ludzie i reagowanie (moduły 3–6).
- Przygotowanie liderów do rozmów o dylematach i reagowania na zgłoszenia.
- Program ambasadorów etyki i zespół trenerów wewnętrznych.
- Ścieżka zgłoszeń, role i standard pierwszej reakcji.
Zaangażowanie i utrwalanie (moduły 7–8).
- Kampanie, konkursy, quizy i Dni lub Tygodnie Etyki.
- Diagnoza kultury, monitoring i działania cykliczne.
- Pracujemy warsztatowo, na realnych sytuacjach z organizacji. W programie są case studies, trening trudnych rozmów i scenariusze rozmów ze zgłaszającymi.
Korzyści
Dla pracowników:
- Wiedzą, jak postąpić, kiedy sytuacja nie jest jednoznaczna.
- Rozpoznają dylematy etyczne i potrafią o nich rozmawiać.
- Znają ścieżkę zgłoszeń i wiedzą, co zrobić, gdy pojawia się trudna sytuacja.
Dla organizacji:
- Kodeks Etyki osadzony w praktyce zamiast „systemu na papierze”.
- Spójny sposób reagowania i wewnętrzne zasoby: liderzy, ambasadorzy i trenerzy.
- Trwała zmiana zamiast jednorazowego projektu.
Zaczynamy od diagnozy potrzeb. Wspólnie wybieramy moduły: od pojedynczego obszaru po pełen program. Napisz lub zadzwoń, a dobierzemy zakres do Waszej organizacji.
