Team Coaching

Coaching zespołowy jest to rozwojowo skuteczny i transformujący proces, który przenosi grupę współpracujących ze sobą osób na poziom efektywnego i innowacyjnego zespołu. Jest to forma wspólnego uczenia się: nowych sposobów działania, komunikowania poprzez nazywanie i przełamywanie niesłużących schematów (wzorców) na rzecz tworzenia nowych, które wspierają zespół i są skutecznymi strategiami działania. Coaching zespołowy nie jest formą team-buildingu, facylitacji czy szkolenia, ale głęboką pracą rozwojową na zasobach zespołu. Jest prowadzony w oparciu o metodykę EMCC (European Mentoring & Coaching Council) i z wykorzystaniem konceptów systemowych z Analizy Transakcyjnej.

Proces skupia się na kilku elementach: cel/sens istnienia zespołu, struktura (role, zadania, odpowiedzialności, hierarchia, procesy decyzyjne), relacje (komunikacja, konflikty, dystanse psychologiczne) i kultura (poziom psychodynamiczny zespołu).

Kiedy zespół może potrzebować team coachingu?

• Kiedy w zespole pojawia się nowy lider
• Zespół nie ma struktury, misji i celów
• Zespół jest rozproszony, a do skutecznego działania potrzebuje relacji i zaufania
• Zespół wymaga adaptacji do zmiany organizacyjnej lub reorganizacji w odpowiedzi na dynamikę zewnętrzną
• Istnieje potrzeba zwiększenia efektywności współpracy, zbudowania współodpowiedzialności i kompetencji
• Zespół funkcjonuje w sytuacji niezdiagnozowanego / ukrytego konfliktu, który wpływa na jego wyniki
• W zespole doskwiera brak bezpieczeństwa psychologicznego: członkowie mają obawę przed otwartą komunikacją, przed popełnianiem błędów, są wycofani i nie nawiązują między sobą relacji

Korzyści z udziału w procesie:

• Większa efektywność – zespół działa sprawniej, trafniej reaguje na wyzwania i osiąga lepsze wyniki.
• Lepsza komunikacja i zaufanie – ludzie rozmawiają otwarcie, słuchają się nawzajem i przestają unikać trudnych tematów.
• Większe zaangażowanie i współodpowiedzialność – członkowie zespołu zaczynają myśleć i działać „my”, a nie tylko „ja”.
• Czytelna struktura i zasady – jasne role, zadania i sposób podejmowania decyzji – dostosowane do realiów pracy.
• Wsparcie w zmianie i trudnych momentach – bezpieczna przestrzeń do przepracowania zmian, reorganizacji czy konfliktów.