Executive Coaching

Executive Coaching dla liderów

Coaching nie jest narzędziem dla tych, którzy mają problemy. Jest narzędziem dla tych, którzy chcą działać lepiej — świadomie, skutecznie i zgodnie z tym, czego naprawdę oczekują od siebie jako liderzy.

Executive coaching to indywidualny proces rozwojowy, który łączy pracę na konkretnych wyzwaniach zawodowych z pogłębionym rozumieniem własnych mechanizmów działania. Efekty są mierzalne — zarówno na poziomie zachowań, jak i wyników biznesowych.

Nad czym możemy pracować?

Proces coachingowy jest zawsze dopasowany do celów klienta. Najczęstsze obszary pracy to:

• budowanie roli i autorytetu lidera — szczególnie w nowej funkcji lub po zmianie struktury

• rozwój kompetencji przywódczych i komunikacyjnych

• rozwiązywanie bieżących dylematów i konfliktów w roli managera

• zwiększanie skuteczności działania poprzez identyfikację i uwalnianie kotwic rozwojowych

• wzmacnianie mocnych stron i praca na zasobach klienta

Metoda pracy

Pracuję w nurcie coachingu transformacyjnego. Oznacza to, że nie zatrzymujemy się na poziomie zachowań — sprawdzamy, co za nimi stoi.

Proces obejmuje trzy poziomy pracy:

Poziom zachowań — co klient robi i jak to zmienić w praktyce.

Poziom relacji — jak funkcjonuje w kontakcie z innymi: zespołem, przełożonymi, organizacją.

Poziom psychodynamiczny — wewnętrzne przekonania, schematy i mechanizmy, które kształtują decyzje i działania.

Każda sesja opiera się na uważnej obserwacji i interpretacji zachowań klienta w oparciu o konstrukty naukowe — nie na intuicji.

Czego możesz się spodziewać?

Rezultaty coachingu są indywidualne, ale typowe efekty procesu obejmują:

• większą samoświadomość i klarowność w podejmowaniu decyzji

• wzmocnienie skuteczności przywódczej i pewności siebie w roli

• poprawę komunikacji i zarządzania relacjami

• większą zdolność do działania w warunkach zmiany i złożoności

• trwałą zmianę zachowań zgodną z celami biznesowymi

Jak wygląda proces?

Diagnoza potrzeb — spotkanie z przełożonym klienta (ok. 1h) w celu określenia założeń i celów procesu, następnie spotkanie z klientem (ok. 1h) poświęcone celom rozwojowym. Opcjonalnie: spotkanie trójstronne z udziałem zleceniodawcy, klienta i coacha (ok. 2h) zakończone podpisaniem kontraktu.

Proces rozwojowy — standardowo do 6 sesji po 1,5h, realizowanych online lub stacjonarnie, z zadaniami wdrożeniowymi między spotkaniami. Na życzenie klienta proces może być wzbogacony o Raport Indywidualny Insights Discovery.

Podsumowanie — spotkanie zamykające ze zleceniodawcą (1h): omówienie przebiegu procesu i osiągniętych efektów.

Zacznijmy od rozmowy

Pierwsze spotkanie służy temu, żeby sprawdzić, czy coaching jest właściwym narzędziem dla Twojej sytuacji — i czy dobrze nam się pracuje.