Poznaj nas
Od ponad 20 lat wspieramy organizacje, liderów i zespoły w zwiększaniu efektywności, rozwijaniu przywództwa oraz budowaniu kultury opartej na dialogu, zaufaniu i współpracy. Łączymy doświadczenie biznesowe i korporacyjne w obszarach HR, Rozwoju Organizacji i Zarządzania Zmianą z kompetencjami trenerskimi, facylitacyjnymi, coachingowymi i mediacyjnymi.
Aleksandra Bukowska
Swoją wiedzę i kompetencje budowała przez lata pracy na stanowiskach w obszarach HR, Change Management i Organization Development w międzynarodowym koncernie z branży AGD. Doświadczenie w strukturach dużej organizacji pozwala jej rozumieć złożoność procesów zarządczych, dynamikę systemów organizacyjnych oraz realne mechanizmy wdrażania zmiany.
Specjalizuje się w projektach szkoleniowych i doradczych z zakresu przywództwa, współpracy, komunikacji interpersonalnej, rozwiązywania konfliktów i zarządzania zmianą. Pracuje z uczestnikami na wszystkich poziomach zarządzania, od koordynatorów liniowych, przez managerów operacyjnych, aż po Zarząd, dostosowując podejście i metodykę do specyfiki grupy oraz celów organizacji.
Facylituje sesje warsztatowe od 2005 roku w obszarach rozwoju organizacji i zespołów, wspierania zmiany kulturowej, strategicznego planowania oraz organizacji złożonych projektów. Facylitację traktuje jako projektowanie procesu grupowego, który umożliwia zespołom wypracowanie decyzji i rozwiązań adekwatnych do rzeczywistych wyzwań organizacyjnych.
Jako analityk transakcyjny (absolwentka Szkoły Analizy Transakcyjnej Grupy Spotkanie) diagnozuje i wspiera pracę z dynamiką relacji w zespołach i organizacjach: identyfikuje wzorce komunikacyjne, mechanizmy obronne i gry psychologiczne wpływające na efektywność współpracy i jakość przywództwa.
Jej wykształcenie i certyfikacje obejmują Szkołę Facylitatorów Wszechnicy Uniwersytetu Jagiellońskiego, szkołę Action Learning oraz certyfikację konsultanta Insights Discovery. Jest również certyfikowanym Praktykiem Bezpieczeństwa Psychologicznego w Zespole.
Konsultuje procesy zmiany na poziomie procesów biznesowych, kultury organizacyjnej i efektywności zespołów.
Joanna Szafarczyk
Od ponad 20 lat wspiera organizacje w budowaniu skutecznych zespołów, rozwijaniu liderów i wzmacnianiu kultury opartej na zaufaniu i współpracy. Swoją pracę lokuje na styku biznesu, psychologii i rozwoju kompetencji, łącząc perspektywę strategicznego HR Business Partnera z doświadczeniem trenerskim i coachingowym.
Jest absolwentką szkoły psychoterapii w nurcie analizy transakcyjnej, certyfikowaną trenerką biznesu oraz coachem ICF. W pracy wykorzystuje narzędzia i podejście Analizy Transakcyjnej, które pozwalają jej diagnozować dynamikę relacji, wzorce komunikacyjne oraz mechanizmy wpływające na funkcjonowanie zespołów i jakość przywództwa. Jako team coach wspiera zarówno liderów, jak i całe zespoły w zwiększaniu efektywności, dobrostanu oraz jakości komunikacji.
Specjalizuje się w prowadzeniu procesów grupowych i warsztatów rozwojowych, tworząc warunki sprzyjające eksploracji wyzwań, wypracowywaniu wspólnych rozwiązań i wzmacnianiu odpowiedzialności zespołowej. W swojej pracy łączy uważność i głębokie rozumienie dynamiki grupowej z praktycznym ukierunkowaniem na rezultaty — tak, aby praca warsztatowa przekładała się na realną zmianę w codziennym funkcjonowaniu zespołów i organizacji.
Jej obszary specjalizacji obejmują pracę z dynamiką grupy i budowanie zaangażowania, rozwój liderów i funkcji HR, coaching indywidualny i zespołowy, komunikację opartą na zaufaniu i bezpieczeństwie psychologicznym, zastosowanie Analizy Transakcyjnej w pracy z zespołami oraz wspieranie procesów zmiany organizacyjnej.
W realizowanych projektach kieruje się zasadami autentyczności i partnerskiej współpracy, a proponowane rozwiązania każdorazowo dopasowuje do rzeczywistych potrzeb zespołów i organizacji.
Kompleksowe wsparcie liderów, zespołów i organizacji
Projektujemy procesy rozwojowe dopasowane do realnych wyzwań Twojej firmy od diagnozy i facylitacji po długofalową transformację kulturową.
Budowanie zaufania, bezpieczeństwa psychologicznego i efektywnej współpracy w zespołach.
Indywidualna praca z liderami nad efektywnością, decyzyjnością i odpornością psychiczną.
Komunikacja, przywództwo, efektywność osobista – dla różnych grup i szczebli organizacji.
Warsztaty strategiczne, sesje decyzyjne i procesy wypracowywania wspólnych rozwiązań.
Diagnoza organizacyjna wg modelu 5 poziomów logicznych Barnesa, plan działań rozwojowych, modele kompetencyjne i analiza dynamiki zespołów.
Lean Change Management, wdrażanie misji, wizji i wartości w realne procesy organizacji.
Mediacje biznesowe, indywidualne i zespołowe w duchu NVC.
Diagnoza stylów działania i komunikacji – indywidualna i zespołowa.
Masz konkretną potrzebę rozwojową w Twoim zespole lub organizacji? Porozmawiajmy o tym, co naprawdę zadziała.
Zapraszam do wypełnienia ankiety, która pomoże dobrać narzędzie rozwojowe do realnych potrzeb zespołu.
Nie wiesz, które rozwiązanie najlepiej odpowiada obecnym wyzwaniom Twojego zespołu?
O relacjach, emocjach i efektywności zespołów
Dzielimy się ponad 20-letnim doświadczeniem pracy z zarządami i zespołami. Piszemy o tym, jak przełamywać impasy komunikacyjne i budować kulturę zaufania.
